Själva poängen med mitt resonemang var att det finns stora strukturella likheter mellan den gamla bondbyn och moderna förvaltningar i olika storlekar, offentliga och privata.

Just det! Produktionsenheterna avspeglar människans biologiska drifter – överlevnad, fortplantning – och sociala drifter, att samarbeta och göra sig nyttig. Det här spelet är väl beskrivet sedan tusentals år.

Men Jan, om vi ska förstå det här spelet i allmänna ordalag måste vi arbeta vetenskapligt, med enkla modeller, för att skapa tankar som kan bekräftas eller förkastas genom att jämföras med nya iakttagelser och experiment.

Den bästa modellen jag hittat hittills för produktionsspelet är gemenskapen kring min ungdoms fotbollsplan, Villervalla.

Det var någon spefågel som gett Villervalla det namnet. Det var ofta trångt och brötigt på planen, inte lätt att se de stora linjerna i spelet.

Du har rätt, Jan! Det är inte mörkret vi söker utan ljuset. Vi kan lyfta fram de generella strukturerna och säga att det fanns ett konkret kapital, en fotbollsplan med målställningar, det fanns en juridisk infrastruktur med regelverk, domare och linjemän, det fanns två förvaltningar, lag, och det fanns ett antal aktörer som medverkade under konkurrensliknande former. Är Du nöjd med de här utgångspunkterna?

Det här är alltså en utmärkt modell för det samarbete som behövs för att man ska få något uträttat, förr produktionsspelet. Varje enskild aktör fick ta anställning i det lag som bäst behövde hans tjänster.

Inom varje lag fick man organisera sig för att försöka vinna. Det betydde att varje spelare måste ta den plats i laget som passade bäst för lagets aktuella uppgift. Utom irrationella moment som status och specialintresse vägde rätt enskild kompetens och rätt balans i laget tungt vid varje formering.

Här har vi ett språkligt problem, Jan. "Konkurrent" betyder ordagrant "medlöpare", men i varje verksamhet finns det spänningar mellan individer och mellan grupper.

På Villervalla var det ibland smärtsamt klart att en del aktörer inte var medarbetare utan motarbetare. Dock har "lokal konkurrens" blivit ett hedersbegrepp i modernt näringsliv.

Ofta har det varit svårt i näringslivet att mäta värdet av den enskilde aktörens insats. Är det hans utbildning, hans tid på arbetsplatsen, hans lidande eller hans lust i produktionen som ska belönas?

På Villervalla gavs i varje fall några ledtrådar till lösningen på näringslivets problem. Det var skillnaden mellan intäkterna i motståndarens mål och utgifterna i det egna målet som var lagets resultatet. Men bland vinnarna fanns enskilda förlorare och bland förlorarna fanns enskilda vinnare.

Ett positivt drag med gemenskapen på Villervalla var att alla var medvetna om både den individuella kompetensens betydelse och om samarbetets betydelse. Man hörde aldirg något påstående av typen att "det är bara vi målvakter som förstår oss på fotboll". "Ett bra lag består av elva målvakter".

Nej, Jan, jag tror inte heller att tiden är mogen att tillämpa den här modellen på en stor förvaltning som hälsovården. Modell "Villervalla" måste först prövas, värderas och utvecklas i mindre skala i mindre förvaltningar.

Kontrastlitteratur

The Holy Bible. New International Version (1984).

Veblen T.The theory of the leisure class (1899).
Berne E. Games people play (1964).
Harris T. I´m OK, you´re OK (1969).